9月6日上午，春风装配住品科技公司召开了A1类工作专项部署会。会议由苏云增经理主持，各部室负责人、部分骨干员工参加会议。

会上，苏云增经理宣贯了A1类工作重点汇报情况，分析总结了八月份公司整体运营，剖析了存在的不足。他对9月份的A1规划和目标进行了部署：

1、落实曹总重点工作提示，成立新产品、新项目调研小组，总经理任组长，经理办具体实施，把新项目、新产品当成长期任务，常抓不懈。

2、销售部要按照A1类工作计划强力进行市场拓展，狠抓落地客户。西北区域充分利用鄂尔多斯康巴什区亮点工程，开拓优质客户。北京、河北区域要二次探访，跟踪梳理一遍现有客户，从中筛选意向客户，挖掘可落地客户。同时，做好宣传工作，加大网站、公众号等媒体工具宣传力度。

3、生产部要进一步精细化管理，强化流程管控，提升技能工艺。并要为新订单提前布局，做好人员筹备工作，保质保量完成生产任务。