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会上，苏云增经理首先总结了生产部上半年工作，并从日常管理、质量管控、技术分析、节能降耗、思想意识等五个方面详细分析了不足。针对这些问题，他要求下半年生产管理工作要从以下几个方面整改改进：
1、生产部从上到下规范管理，抓细节管控。
2、强化质量管控，严格执行质量标准，控制成品率。
3、抓新工艺、新技术，降低原辅材料消耗。
4、狠抓生产安全，搞好现场管理。
5、做好员工培训工作，提升技能水平，提升该岗敬业思想意识。
最后，他强调，生产是保障公司稳固发展的基石，生产部要提升全员思维水平，狠抓规范化管理落地，强化细节管控，促进公司发展。
[2022/6/6 11:03:13#date=mm-dd]
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